Coaching Stratégique Entreprise
Le coaching stratégique
Le coaching stratégique s’intéresse à l’organisation même de l’entreprise.
Il accompagne la conduite du changement dans l’entreprise, tels que, par exemple :
- Le changement de vision
Ex : Accompagnement de la réflexion et de la détermination de la stratégie d’entreprise à mettre en œuvre. Pour passer d’une activité fondée sur des ressources non renouvelables à la même activité mais fondée sur des ressources renouvelables. Et ainsi réussir la transition écologique de son entreprise, en coaching d’équipe ou en coaching individuel du dirigeant.
- Transmission d’une entreprise familiale à la nouvelle génération
Ex : Accompagnement en coaching individuel du dirigeant, ou des repreneurs. Afin de permettre que la transmission des clés de l’entreprise se fasse de manière fluide. S’agissant des repreneurs, le coaching pourrait porter sur leur posture de nouveau leader et nouveau manager à l’égard de leurs anciens collègues.
- Transmission d’une entreprise à un ou plusieurs salariés
Ex : Accompagnement en coaching individuel de dirigeants. La transmission des clés de l’entreprise aux salariés afin qu’elle se fasse de manière fluide, que les salariés devenant supérieurs hiérarchique se sentent légitimes dans leur nouvelle fonction à l’égard de leurs anciens collègues, et de leur permettre de mettre en lumière leur compétences managériale, de découvrir leur leadership.
Transmission d’une entreprise à un fonds d’investissement en vue du départ de l’associé fondateur
Ex : Accompagnement en coaching individuel de la réflexion de l’actuel dirigeant (associé fondateur) sur les grandes lignes de la nouvelle organisation qui permettra son départ sans atteindre le niveau de rentabilité et de croissance de l’entreprise (pour répondre aux attentes des fonds). Organiser, également, un coaching collectif des futurs dirigeants, actuellement salariés, pour mettre en place avec le dirigeant la nouvelle organisation.
Fusion/absorption de société ou de groupe
Ex : Accompagnement en coaching collectif ou coaching d’équipe, en cas de confrontation de deux cultures d’entreprise différentes réunies dans le même groupe afin de créer une synergie entre ces deux cultures et aboutir à une culture commune.
Déploiement d’un nouveau métier ou d’une nouvelle activité
Ex : Accompagnement en coaching individuel du dirigeant et/ou en coaching collectif (comité de direction), un distributeur qui souhaite devenir fabriquant ou producteur, et qui cherche à définir le « comment ».
Modification des méthodes de production
Ex : Accompagnement en coaching individuel du dirigeant et/ou en coaching d’équipe (équipe de production) d’une entreprise alimentaire qui produit sous forme artisanale et qui souhaite industrialiser son process, à la réflexion sur le « quoi » et le « comment » à mettre en œuvre.
Accompagnement des dirigeants lors de la conception de nouveaux modèles économiques
Ex : Accompagnement en coaching collectif des dirigeants de distributeurs qui souhaiteraient mener une réflexion sur de nouveaux modèles économiques de leurs entreprises, compte tenu des modifications importantes que rencontre leur secteur d’intervention.
Période de crise
Ex : Accompagnement en coaching individuel du dirigeant d’une entreprise en sauvegarde de justice ou en redressement judiciaire qui a besoin de découvrir ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et comment y remédier.
